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看順向板企業的營銷團隊的會議管理方式

日 期:2014-10-28 15:57:09 已 閱:1631 次

    現在無論是哪個行業,都有屬於自己企業的產品營銷團隊,針對這個團隊很多人束手無策不知道怎麽來管理,下麵天天看片就看看順向板企業是如何來做好管理的。
    順向板企業最常用的也是很多企業都再用的會議管理。一般一個會議通常包括:每天晨會、每周例會、每月總結會。當然不同營銷團隊會有不同的會議周期。例如“紅桃K”的營銷團隊中就推行了“日清日高、周報周訓、月月推進”的會議管理製度。
   會議內容主要包括:(1)、團隊成員總結上階段的工作執行情況、計劃下階段的工作目標及內容、提出工作中存在的問題;(2)、團隊領導對上階段營銷工作做出整體分析與點評,並對下階段的營銷工作做出安排;(3)、公布團隊成員上階段業績,獎勵工作先進者並向落後者提出整改建議;(4)、開展營銷專題討論或培訓,幫助團隊成員提升技能、調整心態,激勵整個團隊的士氣。
    此外,會議管理應注意以下幾點:(1)、會議是讓人提出、分析並解決問題,不是給人提供訴苦的機會;(2)、要有明確的主題,不要漫談;要能得出統一的結論,不要空談;(3)、不開成員缺席會、不開時間推遲會,嚴肅會議紀律。
    以上就是順向板營銷團隊的管理方式,同樣的方式,順向板企業卻能把這個會議管理做的那麽細致,所以,一個好的管理方式還要一個好的管理人員的靈活應用和細化。